組織と個人の思いを結び、独自のスタイルを持つ会社でコーチングが活きる!コーチング研修・セミナー・マンツーマンコーチング等効果的な導入方法をご提案します。

【経営者コーチングプログラム】

株式会社コーチング・システムズの経営者コーチングは、「社長が本当に創りたい会社を具現化へと導く」プログラムです。
コーチング内容コーチング実例

当社は今まで数多くの社長様をコーチングでサポートさせていただきました。
当社がご縁を頂く企業の社長様はどなたも勉強熱心で仕事熱心。業績もそれに比例するかのように、同業の方々と比べると成果を出している方ばかりでした。
そんな中でなぜコーチングを必要とされたのでしょうか。

イメージ写真共通しているのは、「心の奥底に実現させたい未来を持っている」ということ。

今までは、紆余曲折はあったけれど周りから見たら順調にやっているように見えるし、実際に頑張ってここまではやってこれた。

でも・・・今に100%満足をしている訳ではない。何かがまだ足りない。見たい世界はこれじゃない。もっと何かができるはず。でもそのビジョンに行こうと思うと、時には本当にこれでいいのか不安で尻込みしてしまったり、時には目先の忙しさでモチベーションが消えそうになる時もある。

イメージ写真そんな思いを整理し、日常に忙殺される事なく、本当に創りたい会社を目指して日々邁進したい、そう思って「コーチングが必要」と選択された社長様達とおつき合いさせていただきました。

振り返るとこの10年、多くの社長様や企業様がそのビジョンを実現されています。そこには社長だけではなく、社員や関わる人々の仕事の喜びや充実にもつながっていました。

当社の経営者コーチングは、ご自身に必要な要素としてコーチングを選択された社長様に、本当に創りたい会社作りを第一課題として思いと行動を明確にし、現実を変えていくことを全力でサポートさせていただきます。

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コーチング内容

Aコース: 月1回1時間30分訪問面談 + 30分の電話フォローアップ

面談にて、目標の設定とそのための課題を掘り下げ、具体的な行動へと導きます。
必要に応じて、コーチングレクチャーやプレゼンの練習などを行ったり、部下ヒアリング、会議オブザーブ、朝礼同席、などのフィールドワークも取り込みます。
電話フォローアップは、面談での決定事項の進捗状況や課題の棚卸し、行動の確認などを行います。自らのコーチングだけではなく、組織の関係性にまで入り込んでもらいたい方にはこちらがオススメです。

価格 1ヶ月 7万円 +消費税 +交通費(名古屋から)
社員研修などのプログラムが必要な場合別途お見積もりとなります。

Bコース: 月1回1時間訪問面談 + 30分の電話フォローアップ

Aコースの短縮バージョンです。コーチングの時間は削られませんが、フィールドワークやレクチャーなどの時間が短縮される可能性があります。純粋に1対1のコーチングで自らの思考を整理したい方にはこちらがオススメです。

価格 1ヶ月 5万円 +消費税 +交通費(名古屋から)
社員研修などのプログラムが必要な場合別途お見積もりとなります。
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経営者コーチング実例

【1】 医療法人医院

Before
雑誌でコーチングの記事を読み、自分の考えが整理されるかもと思いコーチングを受けることにした。
病院の経営自体もうまく行っていたし、スタッフも真面目に働いてくれている。
しかし、もう一つ何か満足感がない。日々の忙しさの中で創業時のようなモチベーションが感じられない。もっとよくなるためにはどうしたらいいかを模索していた。
Coaching Point
イメージ写真当初は手一杯な業務のマネジメントについてコーチングを受けていた。
その中で将来のビジョンも明らかにしていくと、昔からの夢である英語が使える医者を目指したいという想いに気づく。
徐々にそのビジョンを実現したいと思い始め、将来的には留学して英語をマスターしたいと思うようになった。そのためには、現在のスタッフに仕事を任せられるようになる必要があった。そこで、組織全体にコーチングを導入する事にし、定期的にコーチを派遣し、リーダーを育成したり、社員一人一人の主体性を高めるためにコーチを受けさせたりした。

After
職場に前向きな雰囲気が育ち、徐々にリーダーも育ってきた。並行して自身の環境を整備した上で、ついに夢であった海外への留学を決めた。海外に3年間滞在し、MBAを取得。英語の通訳の資格も取り帰国。現在は元のクリニックに戻り、ゼネラルマネージャーとして経営面からクリニックグループの医療の標準化に取り組んでいる。
 

【2】 美容院オーナー

Before
トップスタイリストであり、オーナーでもあり、という状況でがむしゃらに働いていた。
スタッフも残業をして学び、賞を受賞したりと、質の高い美容室を目指して切磋琢磨していた。
立ち上げ当初からの夢である「多店舗展開」をめざし、経営者の塾などに学びに行き始めたが、学びをどのように現場に落とし込めばいいのか分からず、また時間的にも忙しくなり、タイムマネジメントや自己管理力が問われるようになり、コーチをつける事にした。
Coaching Point
イメージ写真目標に対する希望と不安を聞き、希望の部分はそれがスムーズに具現化されるための日々の行動マネジメントを、不安の部分はその裏側にある望みや才能を明確にしていった。
多忙を極めていたので、目先の必須事項に追われてしまう傾向にあったが、常に「多店舗展開」という目標に向き合い、やるべきことをひとつひとつ積み重ねていった。具体的には自分がいなくても回る組織を作るためにリーダー育成に力を入れた。社内研修なども行った。

After
まずは、多店舗展開の第一歩として2店舗目を開業することができた。
合わせて、スタッフも育ち、自分がいなくてもお店が回るようになった。安心して任せられるリーダーが育った。
勉強会や人との交流の仕方も変化が出てきて、先輩経営者でも怖じけつく事なく積極的に声をかけるようになったり、また、不必要だと思われる会合などは断るようになった。
 

【3】 飲食店経営

Before
腕利き料理人として自分の店を持ったが、調理人としては自信があっても経営者としは自信が持てず、向いていないのではないか?という思いと葛藤していた。
また、忙しいと感情的になってしまったり、やる気にムラが出たりもしていて、自分を客観的に見てもらえる第三の視点を求めていた。
Coaching Point
イメージ写真問題が生じるとついネガティブな部分にフォーカスをする癖があったので、気づいていない自分自身の才能に目を向け、ダメなところでなく、成長できるところはどこかを二人で探していった。
改善する点については冷静に見つめ、それが二度と繰り返さないための仕組み作りや捉え方の修正などを行った。

After
経営を続けていくのが難しい業界の中で毎年確実に売り上げをアップさせ、地域の評判店となった。
 

【4】 人材コンサルティング会社経営

Before
敏腕営業マンとして成果を出し、チームリーダーに抜擢された。さらなるステップアップを望み、コーチをつける事にした。特に自身で苦手としているロジカルシンキングを磨き、より信頼されるリーダーになりたいと考えていた。
Coaching Point
イメージ写真苦手とする「ロジカルシンキング」を克服する事に重点を置くのではなく、敏腕営業マン時代に鍛えた行動力や先見性を大事にしながら、一匹狼でやるのではなく、いかにチームの力を引き出していくのか、巻き込む力を磨いていった。本人が見えていない第三者の視点などをフィードバックしながら、チームで動くコツを掴んでいった。

After
リーダーとしてチームをまとめた成果が評価され、会社内でグループ企業を設立の際には、社長に抜擢された。チーム作りのコツを掴み、売上を伸ばしている。
 

【5】 フィットネス事業 オーナー

Before
建設業を基軸にしているが、新規ビジネスとして女性専門のフィットネス事業に取り組んだ。
女性のみの職場で、自分自身が指示命令のコミュニケーションでしか関わることができなかったこともあり、スタッフマネジメントに苦慮する。何とかスタッフのモチベーションを上げるにはどうしたらいいか、そのために自分自身がコーチングを学ぶ事に興味を持つようになった。
Coaching Point
イメージ写真「相手にはどう見えているのでしょうね?」「自分のリーダーシップに原因があるとしたらどのような課題になるのだと思いますが?」自らのリーダーシップやコミュニケーションについて1対1でコーチと振り返り、視野を広げて自分を見つめ直していた。
すべての出来事を他責にせず、自分自身のこととして受け止めてひとつひとつを行動に起こしてトライしていった。

After
行動に空回りや無駄が少なくなり、必要なタイミングでスタッフと向き合えるようになった。結果、スタッフとの関係性が改善され、スタッフから建設的な相談が来るようになった。スタッフのやる気も上がり、店舗の会員数も伸びてきた。さらにスタッフの中からリーダーが育ち、今は右腕としてその人に仕事を任せる事ができるようになっている。

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